Kamis, 19 November 2009

tambahan Mop

MOP

Operasi Global / Pasar Global
Keputusan lokasi :
1. Negaranya
2. Produknya
3. Kebijakan pemerintah
4. Isu organisasi

Alasan dari Operasi global
1. Mengurangi biaya biaya (pajak, tarif, TK)
2. Meningkatkan kesempatan suplai
3. Menyediakan brg” dan jasa yg lebih baik
4. Menarik pasar” baru
5. Mempelajari u/ meningkatkan atau memperbaiki operasi
6. Menarik dan menahan kemampuan

Mencapai operasi Global
1. Desain harus bersifat global
2. Mendesain proses dan teknologi scr global
3. Analisis lokasi pabrik harus scr global
4. Mendapat pengaruh yg kuat dr budaya dan etika

Misi : kmn kita akan pergi
Strategi : dgn apa kita akn pergi? Bgm crnya u/ mencapai ksn?
Taktik : cr yg digunakan u/ mencapai strategi tsb

Misi  strategi bisnis  keputusan” (marketing, Produksi, Finansial)

Dorongan u/ merubah Strategi
1. Perubahan organisasi
2. Umur produk tdk lama
3. Perubahan lingkungan
4. Biaya variable (berubah sesuai unit terpakai)
5. Keuntungan strategi focus : investasi rendah, krn 1 mesin dpt dipakai u/ macam” jnis
High variable cost : krn brg yg diproduksi heterogen
More highly trained personal : krn pekerja harus yg mempunayai skill khusus
6. Assambly : hrs dirakit  assembly line : garis perakitan
7. Repetitive : pengulangan
8. Proses

Keuntungan Focus Produk
Lower Variable cost per unit : krn output yg dihasilkan dlm jmlh besar

Kerugian Focus Produk
Tdk fleksible : krn hanya bs memproduksi 1 jnis produk dlm waktu yg cukup lama.

Kapasitas : hasil produksi yg dpt ditahan, diterima, disimpan/ diproduksi o/ suatu fasilitas dlm suatu periode tertentu( kemampuan memproduksi )


Perencanaan Kapasitas
1. Jangka pendek : +- 3bln tdk dpt mengubah kapasitas, digunakan hanya u/ sifatnya schedule
2. Janhka menengah : +- 6bln-1,5 thn
3. Janka panjang : lebih dari 1,5thn


Jenis kapasitas :
Kapasitas design : output max dr suatu sistem scr teoritis dlm periode tertentu
Ex: mesin fotocopy ldm 1hr, bln, thn

Kapasitas efektif : kapasitas yg dapat diharapkan / dicapai o/ sebuah fasilitas dgn keterbatasan operasi yg ada
Utilisasi : persentase kapasitas design yg sesungguhnya telah trjadi
Effisiensi : persentase kapasitas efektif yg sesungguhnya telah dcapai

Tidak ada komentar:

Posting Komentar