Materi Kuliah

Rabu 18 nopember 2009
MSDM II

Adam Smith - teori Spesialisasi (Memaksimalkan Produksi)

TEORI MOTIVASI

Abraham Maslow - Hierarki kebutuhan ( Hierarki of Needs)
1. Kebutuhan Psikologis dasar ex: sandang, pangan (basic needs)
2. Safety Need (keamanan) ex : Asuransi
3. Cinta dan kasih sayang
4. Penghargaan
5. Aktualisasi diri

Mc Gregor - Teori X dan Y
Tipe X adalah Tipe orang yang negatif, rata-rata tidak suka pekerjaan dan berusaha menghindarinya.
ciri-ciri :
- lebih suka diarahkan
- menghindari tanggung jawab
- harus diatur, diawasi, dipaksa ( dengan ancaman dan hukuman)
Tipe Y ciri cirinya adlah orang nya penurut


APLIKASI TEORI MOTIVASI
Abraham Maslow : Kebutuhan manusia yg dihubungkan pada karyawan dengan perusahaannya
1. Gaji yg baik (fix Coast) / besar
2. Keamanan secara ekonomi
3. Rekan kerja yg kompak
4. Penghargaan terhadap pekerjaan yg dilakukan
5. Adanya pimpinan yg adil dan bijaksana
6. Ada kesmpatan untuk maju

CAPABILITY X MOTIVATION = PERFOMANCE
Tipe Manusia
1. Memiliki kemampuan dan kemauan
2. memiliki kemampuan, tapi tidak memiliki kemauan yaitu di Motivasi
3. Tidak memiliki kemampuan tapi memiliki kemauan yaitu di didik
4. Tidak memiliki kemampuan dan tidak memiliki kemauan yaitu di singkirkan

KEWENANGAN KEPEMIMPINAN
- Bottom up planning adalah perencanaan dari bawah keatas
- Top down Planning adalah perencanaan dari atas ke bawah

Dalam SDM
- Bottom up Authority yaitu kewenangan dari bawah ex : pemilihan RT
berhubungan dengan teori penerimaan adalah menerima keputusan final
- Top down authority yaitu kewenangan dari atas ex : Pengangkatan Manajer

KRITERIA PEMIMPIN
1. Bersedia menerima Tanggung JAwab
2. Perspektif yaitu kemampuan mengamati situasi (backward atau Forward)

Terkadang terjadi perbedaan persepsi karena :

a. sudut pandang

b. Kebutuhan

3. Kemampuan untuk bersiakp objektif / rasional/ realitas

4. Kemampuan untuk menentukan skala prioritas dalm waktu yg terbatas

5. Kemampuan untuk berkomunikasi

KEPEMIMPINAN

a. Keturunan

b. Bias dipelajari

STYLE of LEADERSHIP

1) The Autocratic leader (otoriter)

Semua pengambilan keputusan, kebijakan termasuk mengawasi dilakukan oleh pemimpin

Diterapkan : Di Negara dengan tingkat pendidikan rendah dan dikemiliteran

2) The participative leader (konsultasi)

Tidak mendelegasikan wewenangnya untuk membuat keputusan, pengarahan tapi mencari berbagai pendapat untuk mengambil keputusan

Diterapkan : Ditempat dengan pegawai yg berpendidikan Tinggi

3) The free Rein leader

Pemimpin mendelegasikan wewenang untuk mengambil keputusan kepada bawahan dg lengkap. Kuncinya adalah

a. Profesional

b. Efektif

c. Efisien

d. Modern

Faktor yg Mempengaruhi prestasi kerja

1. Motivasi

2. Kepuasan kerja

3. Tingkat stress

4. Kondisi fisik pekerjaan

5. Sistem kompensasi

6. Design pekerjaan

7. Aspek ekonomis lainnya